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人才職業(yè)發(fā)展

1、系統(tǒng)的職業(yè)培訓

       公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供眾多的培訓與學習機會，幫助員工持續(xù)成長，不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，還力求整體人才素質(zhì)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

       新員工入職培訓：豐富的拓展培訓以及進入部門后的導師制和崗前系統(tǒng)化的專業(yè)技能培訓，幫助新員工快速融入并勝任本職崗位。

      轉(zhuǎn)崗培訓：因公司或其它原因需要，員工需要變更工作崗位的，應參加轉(zhuǎn)崗培訓，培訓內(nèi)容包括新崗位的標準操作規(guī)程、GMP培訓、相關(guān)法律法規(guī)、管理制度等內(nèi)容的培訓，幫助轉(zhuǎn)崗員工快速勝任本職崗位。

      新晉升管理人員培訓：對新晉升的管理人員進行角色轉(zhuǎn)變、企業(yè)環(huán)境分析及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的培訓。

      在崗培訓：包含崗位基礎(chǔ)知識培訓、崗位技能培訓、意識培訓、公司內(nèi)部培訓、外派培訓等形式多樣的在崗培訓。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      員 工：公司非常重視員工的個人職業(yè)規(guī)劃，公司鼓勵員工按照現(xiàn)有的管理和技術(shù)雙通道的發(fā)展模型來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，建立任職資格管理體系，鼓勵員工設(shè)定短期/ 長期的職業(yè)目標，通過對發(fā)展所需要資質(zhì)的強項/差距做自我評價以及和上級的溝通面談，促進員工資質(zhì)的發(fā)展進而實現(xiàn)自我的發(fā)展。為了保證員工在公司得到更大 的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度，中基層管理崗位的競聘制度，鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。

      未來之星：公司重視基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃工作，針對每年應屆畢業(yè)生制 定“未來之星”培養(yǎng)方案，大學生從入企業(yè)開始，三年培養(yǎng)周期的目標是將大學生培養(yǎng)鍛煉成“職業(yè)人”，讓大學生掌握作為主管應具備的管理能力以及談判能力， 或者成為具備深入的某一專業(yè)能力的專業(yè)人員。